Pendant la période du COVID, Weekendesk faisait face à un défi inédit : comment continuer à faire vivre une marque de voyage et de loisirs dans un contexte où les déplacements étaient fortement limités et où l’incertitude freinait toute projection ?
Dans ce contexte particulièrement complexe, Big Return a imaginé une approche à la fois stratégique, créative et réaliste.
Plutôt que de vendre le voyage “d’avant”, nous avons choisi de recentrer la communication sur ce que la Belgique pouvait encore offrir : des moments de déconnexion, de proximité et d’évasion accessibles malgré les contraintes du moment.
L’objectif était clair : maintenir le désir d’escapade vivant tout en rassurant les consommateurs.
La campagne a également été pensée avec une logique de production raisonnée.
Afin de limiter les coûts et la prise de risque dans une période extrêmement incertaine, le spot TV a été entièrement conçu à partir d’images de stock, avec un travail créatif permettant de conserver émotion, cohérence et qualité visuelle.
Côté média, nous avons mis en place une stratégie orientée performance afin de piloter les investissements avec précision et limiter les risques financiers pour la marque.
Le résultat a dépassé les attentes : en seulement trois semaines, la campagne a atteint 139 % de son objectif – nombre de visiteurs sur le site internet vs l’année précédente sans COVID.
Mais au-delà des chiffres, cette campagne a surtout permis à Weekendesk de maintenir une activité commerciale dans une période où tout le secteur du voyage était pratiquement à l’arrêt.
Un projet qui démontre qu’en période de crise, la créativité ne consiste pas uniquement à faire plus, mais souvent à trouver la manière la plus intelligente de continuer à exister