Tijdens de COVID-periode stond Weekendesk voor een ongeziene uitdaging: hoe blijft een merk rond reizen en vrije tijd relevant in een context waarin verplaatsingen sterk beperkt zijn en onzekerheid elke vorm van planning afremt?
In deze bijzonder complexe context ontwikkelde Big Return een aanpak die tegelijk strategisch, creatief en realistisch was.
In plaats van het “reizen van vroeger” te promoten, werd de communicatie heroriënteerd naar wat België op dat moment nog wél kon bieden: momenten van ontspanning, nabijheid en ontsnapping dicht bij huis.
Het doel was duidelijk: het verlangen naar een uitje levend houden, terwijl consumenten tegelijk gerustgesteld werden.
De campagne werd bovendien ontwikkeld met een doordachte productieaanpak. Om kosten en risico’s te beperken in een uitzonderlijk onzekere periode, werd de tv-spot volledig opgebouwd met stockbeelden, waarbij creatief werd gewerkt om emotie, coherentie en visuele kwaliteit te behouden.
Op mediavlak werd een performance-gedreven strategie opgezet om investeringen nauwkeurig te sturen en financiële risico’s voor het merk te beperken.
Het resultaat overtrof de verwachtingen: in slechts drie weken behaalde de campagne 139% van de doelstelling (websitebezoekers ten opzichte van het voorgaande jaar zonder COVID).
Maar los van de cijfers zorgde deze campagne er vooral voor dat Weekendesk commerciële activiteit kon behouden in een periode waarin de volledige reissector vrijwel stilviel.
Een project dat aantoont dat creativiteit in crisistijden niet alleen draait om méér doen, maar vooral om de slimste manier vinden om relevant te blijven bestaan.